“Los líderes son efectivos por lo que son interiormente; por las cualidades que los hacen personas. Para llegar al más alto nivel de liderazgo, las personas tienen que desarrollar esos rasgos interiormente”. (John Maxwell)
El gerente, el líder, primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros primero se necesita crecer en el liderazgo de sí mismo: liderazgo intrapersonal. Es casi unánime el valor que conceden los filósofos, estudiosos del liderazgo, consultores organizacionales, empresarios, líderes y gerentes, al desarrollo personal como base para el ejercicio del liderazgo. El desarrollo del liderazgo es el desarrollo del carácter del líder. Las competencias del liderazgo son las competencias del carácter. El carácter es la plataforma sobre la cual el líder moviliza sus recursos, energías y poder.
Resultaría incongruente ver a un líder pretendiendo liderar, inspirar y guiar las vidas de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a sus seguidores hacia una visión organizacional, si él no es dueño de sí mismo, si no es capaz de manejar y dirigir adecuadamente sus emociones, si no está a cargo y se ha hecho responsable de su propia vida, si no tiene su propia definición de visión y proyecto de vida. En tales condiciones, ¿cómo podrá liderar a otros? De igual manera, si no se es líder en círculos más pequeños como la familia, ¿cómo podrá liderar sobre una empresa u otra institución?
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